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员工赋能进行时
发布时间: 2019-09-22 浏览次数: 624

夏末秋初,集团人力资源部联合各职能部门,精心组织、有条不紊的启动连续培训模式,在后疫情时代,为员工赋能提升搭建优发国际阶梯。



为做好这项工作,助推企业创新管理和实现知识增效,公司对数码讲堂进行了升级改造,配置了新一代的投影摄像设备,优化学习硬环境;实施企业OA扩容,开通优发国际云学习功能,强化求知软平台;为夯实“全员学习提升”的基础,人力资源部一方面挖掘管理干部的智高点课件列入公司智力资产清单,另一方面,通过“师徒结对”,把优发国际工匠的“老手艺”做好传承发扬。



企业的高质量发展,需要员工向高能级跨越,特别是如何让新生力早日成为排头兵是每一家优秀企业面临的时代课题,优发国际开展赋能式、专业化、针对性培训,就是为了扩容人才的“蓄水池,打通员工晋级的“新渠道”。


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